最初のヒアリングから、２年以上の時間をかけて、歯科医院のリニューアル工事が完成しました。
最初はフルスペックでのプロジェクトでしたが、昨今の材料費や人件費の高騰などで、予算が膨れ上がってしまい、何度もリプランを行い、内装業者も予定が合わずに変更し、工事費用の調整、工事費用調整に伴う内容の変更をせざるをえなくなりました。
　何度となくミーティングを重ねて、リニューアルプランの確定、工事費用の承諾を得て、約２ヶ月の工事を終えて、来週、医院名も変更しリニューアルオープンとなります。
　計画のやり直しに伴い、提案した資料も多数ありますが、完成予想のCGパースで雰囲気やカラーリングの調整をしていくのですが、最後に提出するCGパースは、出来上がりとほぼ同じ仕上がりとなり、職人さん達もそのイメージに合わせていくので、同じアングルで完成写真を撮影すると、ほぼ同じようにできていて気分がいいですね。
　リニューアルオープンを控え、忙しいなかではありますが、CGと同じアングで撮影させてもらったので、載せてみます。

　今回もクリニックのリニューアル工事を段階的に追っています。配管配線工事を行い、天井、壁、床の下地工事まで終わると、次は、人の手の当たりにくい部分（天井）から、クロスなど仕上げ工事へ進んでいきます。ここからは工事関係者もキズをつけたり、汚したりしない様、これまで以上に注意しながら作業を進める工程に入っていきます。天井、壁、床の仕上が終わると、造作家具の据付、照明器具の取付け、エアコンの設置など、使用開始した後も人の目に入る部分の機器を設置していき、イメージ通りになるか調整していきます。最後は、サイン工事をし、美装をして引き渡しとなります。今回のプロジェクトは、リニューアルになるので、保管していた機材などを、工事完了と同時に搬入してきますので、竣工写真を撮影する時間がなかったので、荷物のある状態での竣工となります。

　7月中旬より、福岡市内でビルインの歯科医院のリニューアル工事が着工しました。
竣工の予定は8月のお盆休み前になる予定です。１つの工事の着工から竣工までを写真で確認してみようと思います。

１、着工して、既存の医院を解体し、ビルのコンクリートの床、壁、天井、そしてビルの配管が見えるまで、つまりスケルトンの状態になるまでに３日間。

２、次は、リニューアル後は床の下に隠れてしまう給水管や排水管や電線などの新規の配管工事が終わるまでにおよそ７日間。

３、配管工事が終わって、床を塞いで、壁の内部の軽天という骨組みを作り終わるまでに１０日間。

４、それから壁の下地になる石膏ボードという壁を貼付けるまでで１４日間。

　これで、もう少しで半分できてきているといった所です。
　
　ここから先は、ドアの設置、家具の設置、照明器具の設置など取付工事がメインとなってきます。壁が立つと風の通りも悪くなってくるので、エアコンのない空間での工事は大変な時期に入ります。現場の職人の方々は暑い中でも頑張ってもらっているので、熱中症などに気をつけて頑張ってもらいます。
　引き続き、現場確認に行き、竣工までの工程を記録してみたいと思います。

　かれこれ10年以上のお付合いとなる歯科医院の院長先生からの依頼で、院内のリニューアルを行う事になりました。築10年となり、リニューアルの時期なので、表層と機能面のリニューアルを行う。
　カラーリングのセンスの良い院長と意見交換を行い、貼り替える部分の壁紙を検討。今回の壁紙は、和紙職人が１枚１枚丁寧に漉いて、揉んで、染色して壁紙として仕上げたものと、イギリスから輸入したインパクトと高級感のある壁紙を貼る。貼り終えて全体がうまく馴染んでおり、今までとは全く違う雰囲気にリニューアル。
　やはり、普通のビニールの壁紙とは色の深みと質感が全然違いますね。そして、素材が和紙なので、これから経年変化していくのも楽しみなリニューアルとなりました。今回は、私のわがままに近い提案に乗ってもらえた院長先生に感謝です。

　今年は、年始早々から続く繁忙期が続いているのですが、まだまだ落ちつかないようです。
ブログも年始から全く更新でいませんでした。４月までに間に竣工した物件も３件あるのですが、竣工写真も撮影を入れる暇もない時期です。自分で撮影した保管用の写真しかなないですね。この写真は今後のメンテナンスの際などに、忘れてしまっても確認できるようにするものなので、各部位の写真が多いので、ポートフォリオとしては使えないものばかりです。
　ここ数年は図面き描き方を変えて、BIM化して効率を上げているつもりなのですが、作業時間が早くなっても、プラン提案のタイミングも急かされていくので、時間が増えている感覚がないのです。
　おそらく８月までは、時間的な余裕がないので、落ち着いたら旅行にでもいき、脳に刺激を与えていきたいですね。

　明けましておめでとうございます。旧年中は大変お世話になりました。
　本年もどうぞよろしくお願い致します。

昨年は、例年になく様々な事があり、個人的にはとても大変な年でした。建築の仕事も人対人の仕事であるという事を痛感する1年であり、建設技術的な部分ももっと知識を深めていかねばならないと思う事もあり、本当に勉強になる2024年となりました。やはり、停滞する事なくインプットとアウトプットを続けていかねばならないですね。この仕事には現状維持という言葉なないので、今年もより良く進化していきたいと思います。
今年も新年早々から、多くの仕事を抱えておりますので、邁進してまいります。

　重ねて本年もよろしくお願い申し上げます。

　今年も昨年に増して酷暑の夏となっておりますが、暑いからと屋外の工事を止めるわけにはいかないので、暑さ対策を万全に作業をしてもらっています。実は工事中は内装工事の際もエアコンを効かせる事ができないので、業務用の扇風機のみで室内で作業することもしばしばです。
　工事も終盤になると、私自身もコーディネーターと一緒に家具の設置や、調度品の飾り付けなど現場作業をします。私が入る頃には、現場監督さんが気を使ってくれてエアコンも使えるようになっている事が多いのですが、外部の作業は職人さんの様に空調服を着ているわけではないのでひたすら暑いです。いい汗かけています。夏バテしない様に程々に休憩しながら作業していきます。
　さて、7月には長崎県南島原市で、上田歯科医院様の新築リニューアル工事の竣工引渡しが行われました。敷地が３００坪、木造平屋で建坪１３０坪ほどの歯科医院としては大きな物件で、短い工期での作業となりましたが、なんとか医院様の要望とデザインとをバランスよく調和させて、竣工を迎えることができました。最後の追い込みは大変で、引渡し後すぐに内覧会、そしてオープンと竣工写真を撮影する時間もない状況でしたが、これから先の上田歯科医院様の更なる発展を感じる事ができました。前へ前へと進んでいく姿勢を見せていただき、私もいい刺激となりました。私も止まる事なく邁進していこうと思います。

　6月7月は、歯科医院の新築物件の竣工が続きました。デザイン業務に最初に取り掛かっておよそ３年、無事に竣工を迎えることができました。既存の医院の建替えプロジェクトの為、工事中は仮診療所にて１年半ほど診療していただき、その間で、解体・造成・建築工事・内装工事と進めていき6月の竣工を迎えることができました。コロナ禍前から始まり、コロナ禍での工事という事で、材料費などの高騰などコスト調整もコントロールが大変難しく、苦労もしましたが、デザインコンセプトを変更せず、ナチュラルで穏やかな空気のクリニックになったと思います。これから先も数十年、地域医療に貢献していっていただける様に願っています。

　ここ数ヶ月の同時進行の案件が、少しづつ竣工してきました。同じタイミングで進行する案件については、できる限り同じスタイルやテイストを使わずに進めていくようにしています。こちらの都合でもあるのですが、同じコンセプトや似たようなカラーリング、納まりで進めていくと、現場からの問い合わせの際に、どの案件だっか分からなくなってしまい、混乱してしまうので、話の内容で図面などの内容と頭の中のメモリがリンクできるようにしています。
　とはいっても、同じ時期に進むと、デザインにおいても旬な素材やデザインがあるので、多少の似ている部分はでてきてしまいます。過去の物件を見返す際も、この時期に建築デザインをした仕事だなと自分では分かるのですが、他者が見て、同じとは思えないかもしれません。
　個人的には、クライアントの要望や、計画地の要素を組み合わせて作るので、基本的に同じデザインで作れないのですが、デザイナーのスタイルを感じる建築デザインも好きですね。
　普遍性と先進性のバランスの取れたデザインであることが大事。という事をいつも忘れず考えています。最近の進行物件のCGと写真です。

　只今、同時進行中の新築物件が２件あります。両方ともクリニックですが、片方は鉄骨３階建の案件。もう片方は木造の平屋です。竣工は6月末の予定で同時進行中で、鉄骨と木造ということで、工事期間や、工程は違うのですが、図面資料の提出時期は、ほぼ同時期となり、２件の図面を同じタイミングで作図しているため、多少の混乱が生じてますが、施工業者さんをお待たせしつつなんとか進んでいます。あと２ヶ月、本来であればデザインをする作業は終わっているのですが、まだまだ終わらずにバタバタと進めなくてはなりません。
　その他にも改装物件など動いている案件もあるので、協力業者さんとも手を取り合い間に合うようにしていきますので、お待たせしている方には申し訳ない気持ちはありますが、なるべく早めにできるよう調整します。
　最近は工事の方も、業者さんが忙しいのか、全体の数が少ないのか、確保が大変なようです。前もって予定を組んで前倒しや先延ばしの調整がないように、しなくてはならず、工事段取りも難しいようです。
　仕事の効率を上げて、考える時間の確保をしなくてはならないですね。